35 RECHT BETRIEBSWIRTSCHAFT MEDIZIN/PFLEGE/ NICHT-ÄRZTLICHE GESUNDHEITSBERUFE GESUNDHEITS- UND KRANKENPFLEGESCHULEN PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG KOMMUNIKATION MANAGEMENT UND FÜHRUNGSINSTRUMENTE SEITE TITEL BEREICH DFP* Management und Führungsinstrumente Gesundheit der Zukunft 260 Management und Führungsinstrumente Gute Führung ist gesund� 261 • Management und Führungsinstrumente Gute Zusammenarbeit trotz bunter Vielfalt im Team 262 • Management und Führungsinstrumente Klar in der Sache – wertschätzend zur Person 263 • Management und Führungsinstrumente Kollegiale Beratung 264 • Management und Führungsinstrumente Konfliktgeschehen erkennen und lösen 265 • Management und Führungsinstrumente Konstruktiv Feedback geben 266 • Management und Führungsinstrumente LKF-Schulung für Codierbeauftragte innerhalb des kaufmännischen Bereichs 267 Management und Führungsinstrumente Lösungsorientiert moderieren 268 Management und Führungsinstrumente Mehr Sicherheit für MitarbeiterInnen und PatientInnen durch klinisches Risikomanagement 269 • Management und Führungsinstrumente Mit Spaß und Kreativität arbeiten 270 • Management und Führungsinstrumente MitarbeiterInnen-Motivation 271 • Management und Führungsinstrumente Personalcontrolling in der NÖ Landesgesundheitsagentur 272 Management und Führungsinstrumente Personzentrierung als Leitmodell der NÖ Landesgesundheitsagentur 273 Management und Führungsinstrumente pm-basic Schulung & Zertifizierung 274 Management und Führungsinstrumente Praxisnahe Pflegeforschung 275 Management und Führungsinstrumente Professionelles Beschwerdemanagement 276 Management und Führungsinstrumente Qualitätsmanagement 277 • Management und Führungsinstrumente Risikomanagement - Quality Austria Zertifikat und Refreshing 278 Management und Führungsinstrumente Souveränes Leiten von Besprechungen 279 • Management und Führungsinstrumente Stellvertretung aktiv gestalten 280 Management und Führungsinstrumente Stimmungsvorbild Führungskraft – so bringen Sie sich und Ihr Team in Schwung� 281 • Management und Führungsinstrumente Strategieentwicklung und Balanced Scorecard 282 • Management und Führungsinstrumente Unter Druck souverän agieren 283 •
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